加成率与利润率计算器

填入你的成本,再填你手上已有的那个数——售价、目标利润率或目标加成率。计算器给出其余三个。

售价
加成率
利润率

每件利润
成本 100利润 50加成率:利润比成本50 / 100 = 50%利润率:利润比售价50 / 150 = 33,3%
一笔利润,两个分母。差别全在这里。

一句话说清区别

两者描述的是同一笔利润。只是拿它去除以不同的东西。

利润   = 售价 − 成本

加成率 = 利润 / 成本   ← 以你付出的钱为底
利润率 = 利润 / 售价   ← 以客户付出的钱为底

因为售价永远大于成本,利润率永远是较小的那个数。每当有人报一个百分比却不说是哪一个,就按更好听的那种理解去猜,然后核实。

算一个例子

你 60 买进,100 卖出:

  • 利润 = 100 − 60 = 40
  • 加成率 = 40 / 60 = 66.7%
  • 利润率 = 40 / 100 = 40%

同样是四十的利润,两个看起来差很远的百分比。哪个都不错,它们回答的是不同的问题。加成率问的是你加了多少,利润率问的是这笔买卖你留下了多少。

真正花钱的那个错误

你想要 30% 的利润率,于是在成本上加 30%。成本 60 变成 78——而你实际拿到的利润率是 18 / 78 = 23.1%,不是 30%。

要落在 30% 的利润率上,价格必须是 60 / 0.7 = 85.71。每件差了将近八个单位,放到任何真实的销量上,这就是一门做得成的生意和一门做不成的生意之间的差别。

按目标利润率定价 = 成本 / (1 − 利润率)
按目标加成率定价 = 成本 × (1 + 加成率)

这个误差涨得很快。目标提到 50%,同样 60 的成本,按加成率算是 90,按利润率算是 120——差 30,是你进价的一半。

该用哪一个

凡是关乎生意健不健康的,用利润率。会计、投资人和平台说的都是它,它在不同商品之间可以干净地比较,而且它才是那个告诉你一次折扣还有多少余地的数。

柜台上定价,用加成率。如果你按已知进价乘一个固定倍数,加成率心算更快——“成本乘二”就是 100% 的加成率、50% 的利润率。

麻烦出在一家公司内部把两者混着用:采购按加成率想,财务按利润率报,两套数字永远对不上。

增值税放在哪一步

利润率和加成率永远按不含税金额算。增值税不是你的钱,所以它在这两者里都没有位置。

本页那个增值税选项只用于最后一步:你先算出利润率所要求的不含税价,再加上目的国的税率,得到你真正展示出去的价格。拿含税价去算利润率会把它虚高大约一个税率——40% 的利润率看着还是 40%,直到你发现里面坐着 23% 的波兰增值税。

加成率与利润率对照

加成率与利润率对照
加成率 利润率
10.0% 9.1%
15.0% 13.0%
20.0% 16.7%
25.0% 20.0%
30.0% 23.1%
40.0% 28.6%
50.0% 33.3%
60.0% 37.5%
75.0% 42.9%
100.0% 50.0%
150.0% 60.0%
200.0% 66.7%
300.0% 75.0%

常见问题

加成率,永远是——只要这笔买卖是赚的。两者是联动的:利润率 = 加成率 / (1 + 加成率)。100% 的加成率是 50% 的利润率;50% 的加成率是 33.3% 的利润率。

用成本除以 0.6。成本 60 就是 100。通式是「成本 / (1 − 写成小数的利润率)」。在成本上加 40% 得到 84,利润率只有 28.6%。

只有当货物对你完全不花钱才行,所以计算器不接受这个值。利润率越接近 100%,所需价格越趋于无穷。加成率没有这个上限——900% 的加成率完全可能,它等于 90% 的利润率。

如果你想要一个能据以行动的利润率,该算。毛利率传统上只包含货物成本,但在线上销售里,每件的广告成本表现得和货物成本一模一样。把它算进去,这个数就不再讨好你了。

没有通用答案——生鲜靠个位数低点,软件能到九十以上。有用的检验不是高低,而是缓冲:这件商品能不能扛住一次八折、一轮广告涨价和一个正常的退货率,最后还不亏?

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